한섬과 타임의 합병을 보면서 느낀점...

한섬과 타임에 대한 보고서를 이곳에서 보면서 훌륭한 기업임을 알게되었습니다.

한섬이 타임과 합병에 대한 이번 김민국님의 보고서를 또한 읽었습니다.

그런데, 거기에는 중요한 한가지 대목이 빠진 것 같은 느낌이 있습니다.

한섬과 타임의 합병은 장기적인 비전에 대한 절차라고 보여집니다.

그런데, 한섬이 합병이 되어 아무리 좋은 회사가 되어도,

국내에서의 성장은 한계가 있습니다.

저는 국내에서만 통하는 기업은 결코 최고가 될 수 없다고 생각합니다.

한섬도 구찌나 베네통과 같은 길을 걸어야 하지 않을까요?

한섬에는 장기적인 이런 비젼은 없는건가요?

저는 이점이 궁금합니다.

코카콜라가 성장한 이유는, 자국에서의 성장이

해외에서도 그대로 통할만큼의 강력한 경쟁력과

해외에서의 성공적인 마케팅덕분이라고 생각합니다.

구찌나 베네통과 같은 패션브랜드도 마찬가지구요.

품질은 1% 올리고 가격은 100%를 올리는 기업이 실제 장기적으로

살아남지 않을까요?

품질(제품의 품질과 모든 브랜드이미지를 포함한 개념)이 1%씩 계속 올려서

결국 남들이 다다르지 못한 미지의 영역에 있다면,

그는 결국 최고가 된 것일겁니다.

그는 다른 제품과 품질이 100% 200% 차이가 나지는 않죠.

단지 조금 더 뛰어나게, 조금 더, 조금 더

경쟁자들이 도저히 흉내낼수없는 약간의 차이를 만듦으로써,

이제껏 나오지 않은 미지의 영역의 제품을 출시함으로써,

아주 높은 마진을 유지할만큼 고가격의 유지가 가능하다고 생각합니다.

왜냐하면 그와같은 제품이 이세상에는 없기 때문이죠..

한섬도 이런 길을 걸어야지 결국 최고가 되지 않을까요...

그와 같은 비젼을 한섬에 기대해봅니다.